Planowanie i optymalizacja
Nawet najlepsza teoria, dotycząca zarządzania produkcją, nie sprawdzi się, jeśli kierownik produkcji nie będzie miał odpowiednich narzędzi. Z doświadczania wiem, że brak pełnych danych o zachodzących procesach, wydajności, czy przepustowości linii produkcyjnych, uniemożliwia skuteczne planowanie i elastyczne sterowanie produkcją, czy jej optymalizację. Podobnie bez skutecznego koordynowania zakupów i dostaw, powstaje chaos, generujący koszty i straty. Firma z tak zorganizowaną produkcją jest skazana na porażkę.
Bez systemu ERP 365 Business Central nie wyobrażam sobie nowoczesnego zarządzania produkcją.
Po wdrożeniu systemu ERP moja firma zyskała wszechstronne narzędzie obsługujące technologiczne przygotowanie produkcji, prognozowanie i planowanie, zarządzanie procesem i zasobami. Część działań jest zautomatyzowana, a wszystkie procesy są w pełni zintegrowane z innymi obszarami w firmie – przede wszystkim ze Sprzedażą, Zakupami i Magazynem. Program do zarządzania produkcją umożliwia mi dostosowanie intensywności produkcji do aktualnych i prognozowanych potrzeb. Przestoje ograniczyłem do minimum, a nadmierną eksploatację i przeciążenie poszczególnych elementów udało mi się zupełnie wyeliminować.